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征程万里风正劲 重任千钧创新局
——记西南公司2020年部门述职大会
作者:杨舒雅 高龙政  时间:2020-05-18  点击量:   
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潮涌催人进,风正好扬帆。地产集团已迈入千亿新时代,面对市场诸多挑战,更应该上下同欲,厘清工作思路,找准工作方向,坚定干事创业的决心,增强创新发展的信心,在更高起点上奋力开创新局面。

结合强化管理工作需要,近日,西南公司2020年部门述职大会在中彩网首页广场5楼会议室顺利举行。西南公司总经理、党委副书记崔跃峰及公司领导班子成员,二级助理张杰、总审计师 首席合规官陈建明、总经理助理楚峰等作为评委出席。区域和所属公司、事业部各部门(中心)副职及以上领导参加了本次述职会。

言简意赅展亮点,实事求是谈规划。围绕部门体系思考与规划、部门年度重点工作安排、人才梯队建设规划、对公司现存问题剖析及合理化建议等四个方面,各部门负责人结合公司年度经营指标和各项重点工作要求,通过PPT阐述管理思路,解读部门重点规划。整场报告会呈现形式各有千秋,汇报逻辑条理清晰,每处汇报细节都体现出各部门负责人对于公司业务的深入思考,充分体现了坚定不移执行公司战略,为公司建设添砖加瓦的信心和决心。通过述职会,促使广大中层干部明确职责定位,加强对工作内容的系统化整合;同时通过拓宽部门间交流渠道,增进部门间业务协同,不断提高中层干部的管理水平和能力。

在述职会的最后,崔跃峰总经理对整场述职汇报会进行总结发言,首先他指出各部门汇报情况各有千秋,希望每个部门都能高度重视,总结反思。其次他从部门负责人的职责定位和人才梯队建设两个方面阐述本次述职会组织的初衷和目的。中层管理者应当积极发挥“承上启下”的中枢作用,对上要领悟公司的思路和想法并进行有效转化传达,形成体系性思考,对下要发现基层的问题并及时向上反馈。中层管理者在精深业务之外更要重视管理职能落实,对于团队建设要有想法有思考,打造积极向上的团队氛围。同时各部门要认真重视人才梯队建设,完善后备人才储备和培养机制。最后崔总强调,述职会作为部门间沟通交流的有效平台,通过学习借鉴,换位思考,促使每位中层管理者以超前意识看待大局发展,面向未来,着眼长远,对公司业务开展提出可行性、建设性的工作规划,确保全年经营管理目标实际落地。

通过回顾过往工作情况,明确后续工作任务,促使广大中层干部加强自我学习,开展业务思考,极大激发了中层干部的责任感和使命感。述职会的开展,有助于进一步推进部门绩效考评制度,深化民主考核进程,充分结合了公司现阶段经营管理需要,不断发挥和强化能人效应,为公司在下半年实现发展新突破提供了强有力的组织保障,奠定了坚实的人才基础。千亿巨擘拓新域,努力奋进正当时,让我们共同期待公司管理人才交出一份更加精彩的“答卷”。

述职会现场

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