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用规则建立有温度的企业
北方公司北京锐达组织开展规则感大讨论
作者:熊沛沛  时间:2020-05-18  点击量:   
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什么是规则感?疫情下,规则感对于个人和企业有着怎样的影响?2020年5月,北京锐达积极响应北方公司号召,以股份公司、集团公司廉洁教育安全月为契机,在全公司范围内组织开展规则感大讨论。

什么是规矩?古语有云:“绳墨以求直线,秤以权轻重,规以求圆,矩以划方”。通过翻阅资料,我们大致将规则的概念归纳为:既包括看不见的公序良俗,社会规范,文明道德,也包括看得见的法律法规,规章制度。针对规则感对于疫情下工作生活的影响,大家各说纷纭,但是不谋而合的是,大家都认为规则在约束我们的同时,也在保障我们的自由和权利,避免我们受到外界的伤害,或者导致我们的利益受损。 

众说纷纭的规则感

来听一听北京锐达的小伙伴们是怎么理解“规则感”的吧:

希望自律的小伙伴说:‘通过加强自身管理,来内化规则感”。最近在网上看到一句话“不怕同学是学霸,就怕学霸在放假“,内心深有感触,这场突如其来的疫情,对于我们所有人来说都是一场大考,尤其是当前疫情防控常态化的形势下。这场大考投射到个人身上,考验的就是我们自我管理的能力,自我管理及自我约束的能力越强,个人内心的安全感及稳定性越强,自身的核心竞争力及个人价值也会越高。同样,一个企业里所有的员工规则意识越强,企业运行的效率就会越高、越顺畅,而我们每个人都会成为获益者。疫情对社会整体经济的影响难以估量,各行各业均损失惨重,面对不容乐观的明天,我认为最好的应对方式就是不断加强自身管理能力,增强内心稳定性,打破设限,不断突破自己,提升自身核心竞争力。

家有顽童的小伙伴说:“建立家庭规则感,父母必须以身作则”。俗话说“无规矩,不成方圆”,万殊一辙,家庭中规则的建立容易,维护挺难,就像平行四边形,易受外力影响,挤压变形,如果想要成为一个稳定的铁三角,爸爸、妈妈、孩子必须站在三角形的每个顶点,在各自的顶点上维持统一的规矩,这个三角形才是坚固的不会被摧毁的。而现实生活中,父母常常因为一时的“豆腐心”而阵地失守,进而家庭规则变形走样。如何建立维持一个稳定的家庭规则,我认为:关键点在于必须明确规矩是家庭所有成员都要遵守的,并不是仅仅给孩子立的。父母要以身作则,成为孩子好的榜样。因为孩子的模仿能力很强,父母日常的一举一动,都会在潜移默化中影响着孩子。比如大人过马路闯红灯、晚上熬夜玩游戏不肯睡觉,自己都没有遵守规矩,又如何要求孩子去遵守?为了孩子,家庭中也必须要建立起规则感,因为我明白这份规则感是儿子成长路上不可或缺的一部分。

财务的小伙伴说:“将规则当做一种习惯,内化于心,外化于行”。作为财务人员,时刻都感受着规则的重要性。我认为,工作中不应该把规则当作束缚手脚的一种负担,而应该将规则融入工作中,成为工作的一部分。将规则当成一种习惯,只有心中有规则的人,才不会为规则所累,不会抱怨规则。 而规则,在我看来,无论大小,都做不到完美无缺、面面俱到、无一纰漏。所以在日常工作中,我们坚决不能做规则的“钻空者”。对于财务从业者来说,投机取巧不会带来所谓的“自由”,反而会给企业和自己带来严重的后果。

成本的小伙伴说“要加强对成本感控规则的理解和遵守,提高企业整体竞争力”做为一名成本管理人员,在工作中深刻体会到成本管控的规则制度无处不在,成本有管理制度、计价有清单规范、招标有招标流程、合同有审批程序、结算有结算办法。这些制度、流程、管理、办法,交织在一起构成了整个项目的成本管控体系。企业要实现可持续发展,提升自身的竞争力,就要加强对成本管控规则的理解和遵守。成功的成本管控就是企业提高整体竞争力,提高经济效益的重要保障。

用规则建立有温度的企业

康德说“有两种东西,我们越是经常、越是执著地思考它们,心中越是充满永远新鲜、有增无减的赞叹和敬畏-一是我们头顶的灿烂星空,二是我们心中的道德法则。”什么是“有温度的企业”?最理想的状态是员工对企业秩序和规则发自内心的认同,对公平、公正的普遍感知,每一位员工都将企业规则内化于心,外化于行,实现规则与道德的合二为一。真正将企业当作我们所有员工的大家庭,而员工作为其中的一名家庭成员,同样将企业当做自己的家庭来维护和对待,用规则构造起有温度的企业,需要每位员工的共同努力。当一丝不苟中多了一点温情,当“规则”不再那么生硬,我们的企业才会更和谐。

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