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强化管理讲时效,狠抓落实驻一线,用业主思维提高工程质量标准
北方公司北京事业部现场工作纪实之注重细节管理
作者:潘城  时间:2020-05-18  点击量:   
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“晴日暖风生夏气,绿阴碧草胜花时”,正值五月北京天,斗志昂扬冲向前。过去的四个月,在北方公司的鼎力支持下,北京事业部全体员工共同努力,所属项目均已全面复工复产。现阶段“外防输入,内防反弹”已为常态化,“防控标准不降,目标任务不减”是当前北京事业部工作的重心所在。

“西山梧桐二次砌筑有没有及时跟进?梧桐湾精装修单位都进场了吗?国际公馆的工期细化后执行情况如何?”他的眉头时而紧锁,忙碌的电话沟通和现场会议总是占据了大半的工作时间,他说:“今年留给我们的时间很宝贵,必须时刻保持头脑清醒,提前备好各专业线条的功课,卯足干劲完成剩下的任务,决不容半点含糊”。自各项目复工复产以来,北京事业部总经理王旭带领各部门负责人下沉项目现场办公,驻守施工一线,常常在工地一呆就是一整天

2020年是“共有产权房项目-西山梧桐和梧桐湾”施工建设并交付使用的收关之年,北京项目首次精装修上房且受疫情影响工期压力较大,现场需确定事项必须第一时间解决,集中所有资源和力量确保施工计划的如期推进。

北京事业部各专业部门深入参与并确定实体样板各功能房间墙地面做法,厨卫间瓷砖的排布优化,阳角部位装饰保护线条的选择,开关面板及水电点位设置等,将售楼处营销样板与现场实体样板开间尺寸进行统一,真正做到事前管控、事半功倍,最大限度降低业主群诉风险,避免舆情事件发生。加强与施工单位沟通,打造外墙涂料样板展示区,将不同颜色、质感的涂料饰面通过集中比对筛选,从美观、耐久性、经济实用、易于施工作业等多维度综合考虑,在大面积施工前严格按照样板先行制度进行验收,将施工中可能出现的问题提前暴露,制定质量通病预案,避免后期因色差、线条不顺直、空鼓开裂等现象做返工处理,影响工期。将屋面有组织排水及雨水口材质和位置做统一要求,与现场各单位技术人员共同探讨屋面防水、保温、找坡等不同结构层施工时应注意的优劣事项,结合项目防渗漏专项方案体系要求,着实考虑成品雨水沟安装时对外檐整体经济性、实用性及观感效果的影响,以点成线、以线汇面、注重细节、力求品质。

北京事业部集中统筹工程、设计、成本等部门专业力量,密集审核优化梧桐港项目分阶段施工组织设计方案、土护降方案等各类专项方案,遵照方案策划先行原则,提前筹划、未雨绸缪。为了保障梧桐港项目能够顺利完成年度封顶指标,王旭总和总包方中铁建设集团总工程师经过多次沟通,对主体阶段施工组织进行优化,最终确定先施工主楼楼座再施工车库结构的方案。这样先集中人力物力赶在冬施前完成楼体装配式施工任务,冬施期间进行地下车库部分的结构施工。这样既规避了朝阳区不让装配式冬施注浆的限制,也解决了16栋楼同时施工现场装配式构件的堆放和吊装场地问题,又能够有力保障年度封顶保回款指标的实现。

国际公馆项目多次召开进度协调会,要求总包单位增加主体结构劳动力,提前制定上报材料供应计划,大型机械设备设施按时进场安装、检验,严格验收工序工法样板,建立材料封样制度,积极协调周边道路,保证运输通畅,营造良好的施工环境,组织总包单位开展劳动竞赛,加大防疫安全知识宣传,在实现年度封顶目标任务的同时始终绷紧疫情防控这根弦,一手抓施工生产,一手抓疫情联防联控。

北京事业部将提前部署项目交付前专项验收、承接查验和上房前评估等各项工作,“树牢施工抗疫安全防线,提升进度管控协调能力”。在做好疫情常态化管理的同时,多措并举保证年度指标实现。全体人员凝心聚力、同心同德、积极进取、创新创效,争做新时代下奋斗拼搏洪流中优秀团体的先锋楷模。北京事业部将全面推进各项工作贯彻落实,全体人员继续奋战在夺取各项指标任务战役的最前线,以梦为马,不负韶华!

确定梧桐湾项目屋面及外檐节点做法

确定西山梧桐项目实体样板墙地砖布置及房屋开间尺寸

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