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集团公司副总经理、总法律顾问楼英瑞一行莅临华中公司筹备组督导“两金”压控工作
作者:慈帅华  时间:2019-09-04  点击量:   
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9月3日,集团公司副总经理、总法律顾问楼英瑞,土地经营管理中心副总经理李富饶莅临华中公司筹备组督导“两金”压控工作。华中公司筹备组组长姚健、副组长李渊、曾宏谋、苗艾东、西安公司副总经理韩能以及财务管理部、战略发展部、营销管理部、成本合约部负责人和相关人员参会。

首先由财务管理部负责人姚铁琦向各位领导汇报了华中区域“两金”指标的构成及分解、“两金”压控工作的具体落实和保障措施,针对重难点项目,表外项目等不同情况逐一汇报。

楼英瑞总在听取汇报后,针对每一个项目深入地分析了其“两金”的构成及应当侧重的工作重点。楼总指出,华中区域资产结构较好,暂无实质顽固性库存,截至目前计划销售完成率较好。同时提出“两金”压控建议:一是“两金”压控应精细化管理,工程投入要与项目供货节奏、交付周期等相匹配,避免投入过快造成存货积压,占用资金;二是做好现金流管理,通过销售回款助力企业发展。虽然在“两金”指标中存货的剔除是以销售为基准,但只有真正实现快周转、快回款才能实现企业规模扩张,高质量发展,“两金”压控,本质上是要求企业做好现金流的管理工作,因此也需要重视加快销售资金的回笼;三是积极落实集团公司有关“两金”压控要求,统一思想,制定工作方案,层层传递,层层压实,采取较好措施确保完成“两金”压控目标。

最后,姚健总代表华中公司筹备组表态,华中区域所辖项目大部分为优质资源,要保持华中区域“健康的体态”,续销项目要加速周转;新项目要加快速度,尽早销售,控制在建投入;尾盘项目重视商业及车位的去化,力保年底“两金”压控指标的完成。

(楼总一行督导“两金”压降工作)

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